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BECA: International Network for Family Enterprise Consulting (INFEC)

El Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME) ofrece CUATRO becas del 50% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización del MBA en Dirección de Empresas Familiares.

El IME está creando una Red Internacional de Consultoría en Empresa Familiar, denominada International Network for Family Enterprise Consulting (INFEC), cuyo objetivo primordial es facilitar a los asociados la consecución de clientela, el apoyo constante y la transferencia de conocimiento y experiencias, así como, la participación conjunta en aquellos proyectos que se requiera.
Para facilitar la incorporación a la INFEC, el IME concederá estas tres becas de ayuda de matrícula con el objetivo de apoyar a los candidatos a entrar en INFEC con la formación necesaria.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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Bernabé Campal ofrece una beca-contrato para personas licenciadas o graduadas en VETERINARIA.

Bernabé Campal ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización de alguno de nuestros programas: Máster en Dirección de Empresas (MBA), Global MBA, MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias, Executive MBA o del Executive en Gestión de Empresas Agroalimentarias en IME Business School de la Universidad de Salamanca.

Bernabé Campal desea incorporar en su plantilla a un veterinario. Se requiere titulación de Grado o Licenciatura en veterinaria y conocimientos en nutrición animal.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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II Edición del Máster en Marketing Digital

IME Business School apuesta por la formación en el ámbito digital. Por segundo año consecutivo, organiza junto a la Fundación General de la Universidad de Salamanca y Súmate Marketing Online, el Máster en Marketing Digital.

 

¿Por qué un Máster en Marketing Digital?

El Máster en Marketing Digital surge como respuesta a la necesidad de las empresas y organizaciones de publicitarse, crear y mantener su imagen de marca y captar, atender y fidelizar a sus clientes potenciales. Internet es el medio de comunicación por excelencia en estos últimos años, a través de múltiples dispositivos como Mobile y tablets, y con multitud de canales de públicos y características distintos. Por ello, y por la alta demanda de perfiles digitales en las empresas, se hace necesario formar profesionales expertos en diseñar, gestionar y liderar una estrategia de marketing adaptada a la forma de comunicación digital que complemente nuestra estrategia offline y nuestra fuerza de ventas.

¿Qué duración tiene?

El Máster en Marketing Digital tiene una duración de un año. La segunda edición dará comienzo en Enero de 2018. Las sesiones se impartirán de lunes a jueves de 16:00 a 21:00 horas en el Parque Científico de la Universidad de Salamanca.

¿Cuáles son los contenidos del Máster en Marketing Digital?

El Máster en Marketing Digital cuenta con 60 ECTS estructurados en las siguientes asignaturas:

Estrategia para empresas del s.XXI
Estrategia y gestión empresarial del s.XXI (4 ECTS)
Fundamentos de marketing y marketing digital (7 ECTS)
Data Analytics
Tratamiento de datos (2 ECTS)
Introducción a la programación (1,5 ECTS)
Analítica web (2,5 ECTS)
Inteligencia digital (2 ECTS)
Performance Marketing
SEO (3 ECTS)
Afiliación (1,5 ECTS)
Email Marketing (0,5 ECTS)
SEM, Display y RTB (2,5 ECTS)
Ecommerce (2 ECTS)
Mobile (1,5 ECTS)
Business & Sales
Consultoría digital (1,5 ECTS)
Nuevas tendencias (1,5 ECTS)
Venta consultiva (1,5 ECTS)
Legalidad (1 ECTS)
Communication, Content & Social Media
Content Marketing (0,5 ECTS)
Social Media (2 ECTS)
Comunicación digital y ORM (2 ECTS)
Inbound marketing (2 ECTS)
Prácticas
Prácticas de empresa (12 ECTS)
TFM
Trabajo de Fin de Máster (6 ECTS)

¿Cómo puedo acceder al Máster en Marketing Digital?

Para acceder a este máster, igual que al resto de los que imparte la Universidad de Salamanca, es necesario estar en posesión de un título universitario oficial español u otro expedido por una institución de educación superior del Espacio Europeo de Educación Superior.

También podrán acceder los titulados universitarios por sistemas educativos ajenos al Espacio Europeo de Educación Superior sin necesidad de homologación de sus títulos previa comprobación por la Universidad de Salamanca de que aquellos acreditan un nivel de formación equivalente a los correspondientes títulos universitarios oficiales españoles.

No dudes en comenzar el proceso de admisión, según las instrucciones que se detallan aquí.

FRANCISCO COPETO, GRADUADO EN COMUNICACION Y MULTIMEDIA

AAEAAQAAAAAAAAgJAAAAJDBmN2I1ZmZjLTllNGQtNDE5Zi1iN2VhLTZkNWNiOTVhZjkxZg“El Máster de Marketing digital realizado en conjunto con la Universidad de Salamanca y Súmate, agencia de Marketing Online, me ha servido mucho para adquirir conocimientos prácticos del mundo digital. Gran parte de los profesores son profesionales del sector, los cuales trabajan diariamente con herramientas de marketing online y están totalmente actualizados. Ésto nos permite absorber todos sus conocimientos, llevar a la práctica lo aprendido y adquirir todo lo esencial del mundo del Marketing digital.”

 

Si tienes cualquier duda respecto al Máster en Marketing Digital, no dudes en escribirnos a infoime@usal.es ¡Gracias!

Becas para acceder al programa

Súmate Marketing Online ofrece 4 becas-contrato de 3.000 euros para acceder al Máster en Marketing Digital. ¡Aprovecha esta oportunidad! Puedes consultar las bases de estas becas aquí.

 

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¿Conoces nuestros programas MBA?

En IME Business School apostamos por la formación e inserción profesional de nuestros jóvenes con titulación universitaria. Para ello, llevamos impartiendo desde 2009, el MBA en Dirección de Empresas Familiares, que el próximo año contará con su décima promoción de alumnos.

Ya en 2016, ampliamos la oferta con el Máster en Dirección de Empresas (MBA); en 2017, inauguramos el MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias (MBA DEA); y, para 2018, contaremos con el Global MBA.

Para todos nuestros programas, existen becas y becas-contrato que otorgan nuestras empresas colaboradoras, siendo la mejor garantía para conectar a nuestros alumnos con el mundo empresarial. El año pasado llegamos a 85 acuerdos con empresas, y este año esperamos poder superar ese número.

A continuación, presentamos una breve descripción de estos másteres:

 MBA en Dirección de Empresas Familiares: Es un programa diseñado para miembros de familias empresarias, que les prepara para la gestión de la empresa. Este programa que ahora iniciará la décima edición es líder en este tipo de formación. Más información en la web: https://goo.gl/vgEbP1

 Máster en Dirección de Empresas (MBA): Es un MBA generalista que permite una formación completa de alumnos con poca experiencia profesional. Cuenta con la posibilidad de 8 especialidades. Más información en la web:  https://goo.gl/Buc8c2

 Global MBA: Es un MBA generalista que está pensado para aquellos que quieren desarrollar su actividades en un entorno globalizado. El máster contará con un gran porcentaje de estudiantes internacionales. El alumno puede elegir si quiere cursar asignaturas en inglés. Cuenta con 6 especialidades de las salidas profesionales que más exigen una formación global, como por ejemplo el comercio internacional. Más información en la web: https://goo.gl/9swK36

 MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias: Es un máster diseñado para la gestión de las empresas agroalimentarias. Estas empresas, incluso en crisis, han creado empleo, por producir bienes de primera necesidad. Cuenta con 7 especialidades, destacando algunas muy demandas en este tipo de empresas como calidad y producción, además de comercio exterior. Esto hace que sean para este máster muy adecuados perfiles técnicos, como veterinarios, ingenieros, ect, además de ADE y similares. Más información en la web: https://goo.gl/fg2dUf

Cualquier duda, nos puedes escribir a infoime@usal.es

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Ofertas para recién graduados en Derecho

En IME Business School apostamos por una formación interdisciplinar válida para cualquier tipo de perfil, que quiera orientar su futuro profesional al mundo de la empresa. Dentro de las becas-contrato que tenemos disponibles para el próximo curso, destacamos dos que están muy orientadas hacia un perfil de recién graduado en Derecho, con un  nivel alto de inglés. Las empresas que ofrecen estas becas son:

  • PwC. Al amparo del Convenio Marco entre la Universidad de Salamanca y LandwellPricewaterhouseCoopers Tax & Legal Services, ésta última desea dotar una beca de formación a favor de un estudiante con talento de la Universidad para la realización del MBA en Dirección de Empresas Familiares. Es una gran oportunidad que te permitirá incorporarte a una gran empresa en su sede en Madrid. [Ver bases]

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  • BDO. BDO Abogados y Asesores Tributarios es la firma de servicios legales y fiscales de BDO en España. Con más de doscientos abogados y profesionales, ofrecemos asesoramiento jurídico en todas las áreas del Derecho de la empresa y de los negocios con un profundo enfoque sectorial. BDO dotará una beca para que un  estudiante pueda acceder al MBA en Dirección de Empresas Familiares, y tras el término del período docente, se incorpore en su sede de Madrid. [Ver bases]

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Si quieres aplicar a estas ofertas, no dudes en enviar tu candidatura siguiendo los pasos que se detallan en el siguiente enlace: https://imeusal.com/admision/

Más info en infoime@usal.es

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Global Exchange sigue confiando en IME Business School, con nuevas becas-contrato

Global Exchange ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización de alguno de nuestros programas: Máster en Dirección de Empresas (MBA), Máster en Dirección de Empresas Familiares (MBA DEF), Global MBA o Executive MBA en IME Business School de la Universidad de Salamanca.

El plan estratégico del Global Exchange, está centrado en continuar el crecimiento y optimizar los actuales niveles de penetración, productividad y control.
Dado el proceso de expansión internacional necesitan varias personas a las cuales se les ofrece un Plan de Desarrollo Profesional individual e internacional.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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La importancia de una buena planificación a la hora de realizar la sucesión en la empresa familiar

Muchas empresas familiares fracasan por no poder abordar con éxito el proceso de sucesión. Hace unos días que la Cátedra de Empresa Familiar del Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME) organizó la jornada “Reflexiones para facilitar el proceso de sucesión”. La jornada estaba diseñada para conseguir objetivos tales como: entender la necesidad de planificar el proceso de sucesión, conocer la preparación que debe recibir el predecesor para iniciar el proceso de sucesión, aprender a identificar al sucesor de acuerdo con la estrategia de la empresa y aprender a establecer mecanismos para la resolución de conflictos asociados al proceso de sucesión.

En la jornada se abordaron problemas como la falta de planificación y comunicación en la empresa en todo lo relativo a la sucesión, que es sin duda una de las causas más graves, ya que la sucesión es un proceso, luego si no se planifica con la suficiente antelación, es poco probable que salga bien. Hay familias que prefieren no hablar de este proceso, lo cual genera un desconcierto en los miembros de la familia, que en muchas ocasiones transmiten a los empleados. Esto además genera comportamientos poco adecuados de aquellos que tienen expectativas de ser sucesores en la empresa.

Además, en muchas empresas el empresario decide de manera unilateral quién le va a suceder y cómo se va a realizar. Independientemente de quien sea el sucesor se trata de procesos de sucesión sin fecha, de tal suerte que sólo hay sucesión nominal, pero no real. En estos procesos, si el sucesor es un profesional ajeno a la familia se acaba marchando por no poder realizar su trabajo, pues en realidad el sucedido sigue ejerciendo sus funciones y poderes. Mientras que, si el sucesor es un miembro de la familia, se suele desarrollar una convivencia entre las dos generaciones frustrante para el sucedido, que ve como no puede ejercer su cargo por la continua interferencia del sucedido.

Para evitar estos problemas, lo ideal es determinar con un apoyo externo un proceso de sucesión, donde estén perfectamente delimitadas una serie de etapas y las fechas en las que cada una de esas etapas se va a recorrer. Además, se debe dejar nombrada una comisión a la que tanto el sucedido (que deja el liderazgo de la empresa) como el sucesor (que toma el liderazgo) puedan recurrir cuando entienda que la otra parte no está cumpliendo con el proceso. Sin duda, sin la supervisión de un tercero cada una de las partes tendera a realizar lo que le parece más conveniente sin tener en cuenta a la otra parte. Este comportamiento, tan natural como frecuente, va erosionado la relación entre ambas partes sin que nadie se dé cuenta y nada se pueda hacer. De hecho, en muchos casos es difícil actuar pues se llega demasiado tarde.

En la Jornada realizada el pasado 15 de octubre, primero se hizo una dinámica de grupo para que los 50 participantes pudieran coger confianza. A continuación, se les dividió en grupos de 6 personas a los sucedidos y a los sucesores, donde se empezó a abordar el problema de la sucesión. Posteriormente se trabajó con dos grupos separados por generaciones, el de los posibles sucesores y el de los sucedidos. Toda esta interacción es muy importante para que puedan comprobar que los problemas, vistos por algunos como “rarezas de su familia”, no son tales, sino que son el resultado de tener que enfrentarse sin herramientas a una situación de conflicto generacional que se agudiza en las empresas familiares. A continuación, se les juntó para darles un decálogo de convivencia, y luego se les vuelve a separar para darle unos consejos finales.

Cuando se inicia el proceso, en muchas empresas se empieza a pensar en el posible sucesor, en lugar de pensar que necesita la empresa. Por ello, si se quiere realizar correctamente la sucesión, el primer paso sería desarrollar el plan estratégico de la empresa. Es precisamente este plan el que servirá para determinar el perfil de los posibles sucesores de la empresa. Este paso simplifica notablemente el proceso, ya que estamos reduciendo los posibles candidatos y conflictos entre ellos.

A continuación, se procedería a la evaluación de los candidatos internos, es decir aquellos que tienen una relación con la familia o con la empresa. Obviamente, la familia siempre suele dar prioridad a los candidatos de la familia, pero si es posible también se deben evaluar los candidatos de la empresa no familiares. La ventaja es que esta práctica supone un acicate para ellos, incluso aunque no sean elegidos, pues saben que han tenido la oportunidad. También incentiva la preparación de los candidatos familiares, pues son conscientes de que tienen competencia. Por ello, en esta fase es muy importante realizar unas pruebas de evaluación objetivas, que induzcan a los candidatos a percibir que se les ha considerado y se ha elegido al mejor para la empresa, y en resumen para todos, lo cual facilitará mucho el proceso de liderazgo del candidato seleccionado.

Si ninguno de los candidatos internos cumple el perfil requerido para el sucesor, será conveniente hacer una búsqueda externa, a que la empresa empiece una andadura sin una adecuada dirección. Si en toda empresa las personas juegan un papel especial, el líder es mucho más importante que sea el adecuado para implementar la estrategia.

A veces resulta complejo encontrar candidatos externos, pero más complicado es que sobreviva la empresa sin una dirección adecuada. Hoy en día, en Selección IME contamos con recursos, como nuestras amplias bases de datos, que nos hacen posible buscar candidatos externos incluso con unos requerimientos muy específicos de conocimiento de un determinado sector.

Una alternativa a considerar es la preparación de los candidatos, pero hay que empezar haciéndolo con tiempo, pues un directivo se hace, pero requiere tiempo. Para ello se deben dar al menos dos circunstancias, una es la formación adecuada, para ello el IME cuenta con un máster especializado que iniciará en un par de meses su novena edición, el MBA en Dirección de Empresas Familiares. Conocido por su excelencia en la formación de sucesores para empresas familiares, ha contribuido a facilitar el proceso de sucesión de numerosas empresas familiares. Además, se debe tener en cuenta que también es posible formar a externos para que sean buenos candidatos a sucesores en el futuro. En este caso, lo único que se requiere es planificar con algo más de tiempo el proceso de sucesión y si no hay ningún candidato interno se puede buscar un externo que tras un proceso de formación sea un candidato adecuado. En este caso es muy importante evitar el sobreajuste que se produce en el perfil y expectativas de los candidatos que van al proceso de selección con una empresa concreta. Para ello, desde el IME realizamos a los candidatos varias pruebas generales antes de que éstos conozcan a la empresa a la que pueden optar.

La elección de un externo como sucesor, desde mi punto de vista, tiene valoraciones positivas, como cambiar la visión que tiene la familia, que por un miedo al cambio ven la sucesión como un problema y se busca a alguien parecido al anterior para que el problema sea el mínimo posible. Sin embargo, nos olvidamos que a los entrenadores de futbol los cambian antes de jubilarse y a los directivos de empresa también, por lo que la sucesión se debe ver como una oportunidad, de manera que se aproveche el proceso para que sea un revulsivo para la empresa.

Por último, y como consejo familiar a todas las empresas familiares, les invito a que hablen del tema y lo traten con la suficiente antelación. En la jornada tuvimos personas de diferentes provincias limítrofes y mi consejo fue que al volver aprovecharan todo el camino para hablar sobre lo que han vivido en la jornada. En mi opinión, los problemas de las empresas familiares se complican muchas veces por falta de un dialogo en el que ambas partes hablan de igual a igual, sin sometimiento a la autoridad de una de las partes. Este diálogo en muchas ocasiones evita la necesidad de una ayuda externa.

imagen-7d2_2780-julio-pindado-del-institu-18773798_xoptimizadax-kepe-u20394622963795g-575x323norte-castillaJulio Pindado García; Director de la Cátedra de Empresa Familiar  de la Universidad de Salamanca y del Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME)

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Bernabé Campal ofrece una beca-contrato para su Departamento Logístico

Bernabé Campal ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización de alguno de nuestros programas: Máster en Dirección de Empresas (MBA), Global MBA, MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias, Executive MBA o del Executive en Gestión de Empresas Agroalimentarias, Programa Integral de Gestión Empresarial en IME Business School de la Universidad de Salamanca.

Bernabé Campal desea incorporar en su plantilla a un comercial, para que se incorpore dentro del Departamento Logístico de sus oficinas en Huerta (Salamanca). Se requiere titulación relacionada con el mundo empresarial (PYMES, ADE, Economía) y tener una elevada capacidad de aprendizaje, aparte de dotes comerciales.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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Arranca la selección para la II Edición del Master in Digital Business Management

La USAL, Havas Media Group, la Fundación General de la USAL y el IME lanzan la II Edición del Master in Digital Business Management

La Universidad de Salamanca y el Grupo Havas, referente mundial en publicidad y comunicación, unidos a través del Master in Digital Business Management. Es parte de la oferta formativa de IME Business School y será gestionado desde la Fundación General de la Universidad de Salamanca.

La Universidad de Salamanca y Media Planning Group, ofrecen un atractivo programa formativo destinado a titulados en Periodismo, Comunicación, Publicidad, Matemáticas, Ingenieros, Informáticos, Física, Economía, Dirección y Administración de Empresas y similares. El objetivo primordial es formar a 20 personas interesadas en desarrollar su futuro profesional en la empresa Havas Group.

La propuesta formativa se desarrollará en Madrid y tiene una duración de 18 meses, comenzando en enero de 2018 y finalizando en junio de 2019.

En una primera fase de seis meses de duración se desarrolla el Master in Digital Business Management, para el cual se precisa un nivel de inglés medio-alto, aunque las clases se impartan en castellano. La formación teórica abarca 6 grandes áreas: Gestión de negocios y marketing; entornos sociales digitales; compra-venta programática; marketing de resultados; marketing móvil y analítica web de datos.

Havas chicos

En una segunda fase de doce meses de duración, los alumnos se incorporan a Havas Media Group mediante el Programa Clave de la Fundación General de la Universidad de Salamanca. Este conocido programa garantiza una primera experiencia pre-profesional relacionada con la titulación y un acercamiento a la realidad laboral, con el objetivo de ampliar así las posibilidades de inserción profesional. Durante este periodo, los alumnos pondrán en práctica sus conocimientos y se familiarizarán con la industria del marketing digital. A la finalización de este periodo formativo in situ y en función de la valía de los candidatos, la empresa les ofrecerá un Plan de Desarrollo Profesional.

Esta propuesta formativa constituye una gran oportunidad de inmersión en el mercado laboral. Además, Havas Media Group y el Instituto Multidisciplinar de Empresa becarán a los alumnos seleccionados con al menos el 65% de las tasas del Master. Además, el periodo de incorporación a la empresa será remunerado.

El proceso de admisión se realizará a través de la web del Instituto Multidisciplinar de Empresa y las candidaturas pueden presentarse hasta el próximo 27 de octubre de 2017.

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El Día del Alumno reúne a todos los alumnos de IME Business School

IME Business School, de la Universidad de Salamanca, como cada primer sábado de julio celebró el Día de Alumno. Se trata de un acto en que se entrega las bandas a los 137 alumnos de los distintos programas que han pasado por sus aulas en el curso 2016/2017. Los alumnos que han recibido las bandas pertenecen al Máster en Dirección de Empresas (MBA), MBA en Dirección de Empresas Familiares, MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias, Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias, Programa de Desarrollo Directivo (PDD), Máster en Marketing Digital y Master in Digital Business Management.

El acto comenzó con la intervención de Julio Pindado, Director del Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME). Destacó el papel que IME Business School está teniendo para la selección y formación de todo tipo de perfiles para cualquier empresa que lo solicita, desde pequeñas empresas de nuestra provincia a grandes multinacionales, como Havas Media Group. Además, recalcó que en el VIII Centenario de la USAL, IME Business School también conseguirá un gran hito, como es celebrar la X Edición del MBA en Dirección de Empresas Familiares, el máster que dio lugar a la creación de la Escuela de Negocios, gracias al buen hacer de los alumnos en las empresas donde prestan sus servicios. Además, hizo un breve resumen de estos 9 años, destacando que IME Business School cuenta con más 400 profesionales (todos sus exalumnos), que han contribuido de forma significativa a la profesionalización de las empresas en las que prestan sus servicios, contando con participantes en los cinco continentes. En su intervención, Pindado agradeció a las empresas que ofrecieron 85 becas y de manera muy especial a los 20 directivos que han participado en esta II Edición del Programa de Desarrollo Directivo. También manifestó su satisfacción porque gracias a antiguos alumnos y empresas IME Business School, se ha podido desarrollar una oferta formativa que abarca todos los niveles y especialidades donde pueden tener necesidades de formación en una empresa.

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En el acto de entrega de bandas también intervinieron los restantes miembros de la mesa presidencial en sus distintas funciones. En primer lugar, Jesús Galende, Director de IME Business School y del Programa de Desarrollo Directivo; en segundo lugar, Óscar González, Director de la Fundación General de la Universidad de Salamanca y del Máster en Marketing Digital y el Master in Digital Business Management; y, por último, el Padrino de la Promoción de 2017, Juan Alanís, Vicepresidente del Grupo Global Exchange y Fundador de la Fundación Pro IME. Tras la intervención de los miembros de la mesa, se impusieron las bandas a todos los alumnos de IME Business School.

Finalizó el acto con la intervención de Ricardo Dávila, Secretario de la Asociación de Antiguos Alumnos de IME Business School, que recordó que es una asociación de todos que trata de apoyar los proyectos relacionados con la Comunidad IME, pero sobre todo la asociación se volcará en ayudar a los alumnos actuales, sin olvidar a los antiguos alumnos que puedan necesitar un apoyo. Desde la Asociación, se está trabajando en realizar nuevas actividades para toda la Comunidad IME, como la realizada el pasado día 25 de Junio donde se visitó Quesería La Antigua de Fuentesaúco y una Bodega en Toro.

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Todos los asistentes pudieron intercambiar opiniones, en el vino español que se sirvió para finalizar el evento.