“Todas las empresas compiten en un mercado globalizado de personas, por ello cada vez se necesitará una mayor formación para la gestión adecuada de las mismas“
Julio Pindado, Director de la Cátedra de Empresa Familiar y Presidente de IME Business School, intervendrá en el Foro Gaceta sobre Empresa Familiar el próximo martes 24 de junio. Para no tocar el contenido de su intervención, vamos centrar la entrevista en los retos que tienen todas las empresas ante la dificultad de contratar profesionales.
En su opinión, ¿qué pueden hacer las empresas para enfrentar la falta de profesionales para desarrollar las actividades que requiere su modelo de negocio?
—Se pueden hacer muchas cosas, pero, sobre todo, los que dirigen las empresas deben ser conscientes de que deben hacer algo. En mi opinión, las empresas deben vincular y desarrollar a sus empleados. Me explico, es una realidad que hay una escasez de profesionales en el mercado, pues para que afecte menos a tu empresa debes ser capaz de vincular a los que tienes. Pero todos también hemos oído muchas veces: “Me voy porque en esta empresa ya no puedo crecer”, lo que permite concluir que también hay que desarrollar a las personas.
¿Cómo una empresa puede vincular a las personas?
—Hay varias fórmulas, me voy a referir a las que de manera más frecuente desde el IME hemos ayudado a aplicar a varias empresas. La primera es involucrar en el negocio, esto es que la persona sienta que es parte del negocio y que puede crecer a medida que crece el negocio. Para ello, dos cosas son fundamentales un diseño adecuado del puesto de trabajo y un plan de carrera profesional. La segunda es contar con las personas de la empresa para asumir los retos presentes y futuros. El IME ayuda a las empresas es estudiar de manera objetiva, antes de buscar un perfil para un puesto en el mercado, si algunas personas de las que ya están en la empresa, pueden cubrir ese puesto. Darle esa oportunidad de manera objetiva y la correspondiente explicación técnica de por qué no (o sí) pueden ocupar ese puesto, es fundamental para la vinculación a la empresa de la persona. La tercera es el desarrollo, que la acción anterior lo supone tanto para el seleccionado para el puesto, como para los que no, y se les explica cómo pueden desarrollarse para futuras oportunidades.
“Para vincular a las personas hay varias fórmulas que desde el IME hemos ayudado a aplicar a varias empresas“
“Para desarrollar a las personas se requiere formación que tenga una dualidad como hacemos en IME Business School“
“IME Business School te puede apoyar desde la experiencia de los más de 500 directivos vinculados al Proyecto IME“
¿Cómo se puede desarrollar a las personas en una empresa?
—La respuesta aquí siempre pasa por la formación y por supuesto, que tenga una dualidad como hacemos en IME Business School. En una empresa las personas crecen a medida que adquieren más conocimiento y sólo con el crecimiento de las personas, crecen de manera sostenible las empresas. El conocimiento no sólo se puede adquirir con la experiencia, por la sencilla razón de que lo único que hay permanente es el cambio. Esto se aplica también a aprender del error, es muy caro y lento, lo que hace que hoy en día sea ineficaz, sobre todo si esperas aprender de tus propios errores. Por
eso, desde IME Business School ofrecemos varios programas en función de los conocimientos que requiera cada persona que dirige una empresa.
¿Cómo se consigue una formación dual para quien dirige una empresa?
—Para ello lo primero que hay que hacer es establecer objetivos y retos para la persona que se debe formar. Por supuesto, los objetivos y retos dependen de la situación de cada persona en la empresa, por lo que son muy variados. Una vez establecidos los objetivos y retos se fijan las asignaturas que van a contribuir a generar ideas para que se conviertan en realidad. Para ello, en IME Business School tenemos muchas asignaturas para poder asignar a ca
da directivo lo que necesita. Posteriormente, se define el perfil que debe tener el Maestro, y se asigna a un técnico del equipo de selección
IME, su búsqueda directa. Para filtrar buenos perfiles se les exige una formación de al menos el mismo nivel que está cursando el alumno y mucha más experiencia en empresa del mismo sector. También exigimos que la empresa sea bastante más grande para evitar un conflicto de intereses.
Ha hablado de un Maestro, ¿qué diferencia tiene con el papel de un mentor?
Lo primero que tengo que decir es que el Maestro es una figura que sólo tiene IME Business School, y como todo lo que hacemos no ha salido de nuestra cabeza ni de nuestro despacho, sino que de una solicitud de ayuda de una empresa. Son figuras muy diferentes, y por ser breve me centro en las más relevantes. El Mentor no tiene que ser especialista en las funciones que va a desarrollar su mentorizado, mientras que el Maestro sí. Pues el Maestro tiene un objetivo más concreto centrado en que los retos del alumno sean realidad. El Maestro es remunerado y sólo tiene un alumno a lo largo de su trayectoria profesional, cosas que no suceden en el Mentor. El Maestro se busca para un proyecto concreto con unas características muy enfocadas y el proceso de búsqueda es fundamental pues debe haber un encaje muy cercano y ausencia de conflicto de intereses.
Para terminar, un mensaje breve.
—Todas las empresas compiten en un mercado globalizado de personas, por ello cada vez se necesitará una mayor formación para la gestión adecuada de las mismas. En este ámbito IME Business School te puede apoyar desde la experiencia de los más de 500 directivos vinculados todos en el Proyecto IME y coordinados desde el IME de la Universidad de Salamanca.
Julio Pindado
Presidente de IME Business School
Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME)
Premio Sociedad Civil 2016
Catedrático de Universidad
