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Entrevistamos a Alberto Díaz por su trayectoria profesional que combina gestión empresarial, como CEO del Grupo Ferpal, y representación institucional, como presidente de la Cámara de Comercio de Salamanca, lo que unido a su formación en IME Business School, la Escuela de Negocios de la Universidad de Salamanca, hace que podamos reflexionar sobre el liderazgo empresarial.

Alberto, ¿en qué medida el Programa Integral de Gestión Empresarial (PIGE) del IME sentó las bases para que hoy puedas asumir responsabilidades empresariales e institucionales?

—El PIGE supuso un punto de inflexión en mi trayectoria. Más allá de los conocimientos técnicos, me aportó una forma de entender la empresa basada en la responsabilidad, la innovación y la mejora constante. Aquella formación me ayudó a desarrollar una visión más amplia y estratégica, que con el paso de los años ha resultado fundamental para afrontar tanto mis proyectos empresariales como las responsabilidades institucionales que desempeño actualmente.

Como CEO de Grupo Ferpal, ¿cómo ha cambiado tu metodología para tomar decisiones críticas en el Grupo Ferpal tras pasar por las aulas del IME?

—Si algo cambió tras mi paso por las aulas del IME fue la manera de afrontar los retos. Antes, quizá las decisiones estaban más apoyadas en la experiencia y en la intuición; hoy intento complementarlas con una mayor capacidad de análisis y una visión más estratégica. El programa me enseñó que crecer no consiste solo en aprovechar oportunidades, sino también en saber gestionar los riesgos y construir proyectos sólidos a largo plazo.

Liderar es difícil, pero liderar lideres empresariales debe ser muy complejo, ¿Cuáles crees que son las claves de un liderazgo de alto impacto?

—Como presidente de la Cámara de Comercio de Salamanca tengo la oportunidad de trabajar con empresarios de muy distintos sectores y tamaños, todos ellos con una gran capacidad de liderazgo. En ese contexto, creo que la clave de un liderazgo de alto impacto está en la escucha activa, la capacidad de generar consensos y la visión compartida. Un líder no debe centrarse únicamente en dirigir, sino en inspirar, conectar talentos y facilitar que las personas y las organizaciones alcancen su máximo potencial. Además, considero fundamental actuar con coherencia, ejemplaridad y cercanía, especialmente en momentos de incertidumbre o transformación.

Desde tu posición en la Cámara de Comercio, tienes una radiografía exacta de las empresas. ¿Cuáles crees que son las principales carencias formativas de los cuadros directivos actuales?

—Las empresas están viviendo cambios muy rápidos y eso obliga a los directivos a estar en constante aprendizaje. Lo que estamos viendo es que existe una gran necesidad de formarse en ámbitos como la digitalización, la gestión de equipos o la planificación estratégica. Pero, sobre todo, detectamos que cada vez son más importantes las habilidades relacionadas con el liderazgo, la adaptación al cambio y la toma de decisiones en entornos complejos. Hoy en día ya no basta con ser un buen profesional en tu sector; también hay que saber gestionar personas, anticiparse a los cambios y entender cómo evoluciona el mercado. Por eso, la formación continua es más necesaria que nunca.

El networking es uno de los grandes pilares de IME. ¿Cómo ha influido la red de contactos IME para desarrollar sinergias para el Grupo Ferpal y para la institución que presides?

—Uno de los mayores valores del IME es, sin duda, la red de contactos que se genera entre profesionales de distintos sectores. Esa relación no termina cuando finaliza el programa, sino que se mantiene en el tiempo y acaba dando lugar a colaboraciones, intercambio de experiencias y nuevas oportunidades. Tanto en Grupo Ferpal como en la institución que presido, siempre he creído que el progreso empresarial se construye sumando talento y fomentando la cooperación entre empresas e instituciones.

El PIGE está diseñado para profesionales que ya tienen experiencia y quieren actualizar o reforzar su forma de dirigir. ¿Qué valor tiene para ti formarse cuando ya estas dirigiendo la empresa?

—Cuando uno lleva años al frente de una empresa puede llegar a pensar que ya lo sabe todo, y probablemente ese sea el mayor error. Para mí, seguir formándome es una forma de cuestionarme, de abrir la mente y de incorporar nuevas herramientas y perspectivas. El aprendizaje continuo es una inversión en uno mismo y, por extensión, en la empresa y en las personas que la integran.

En tu caso, ¿qué valor tuvo recibir una formación personalizada y adaptada a la realidad de tu empresa gracias al Maestro que seleccionó el IME?

—El apoyo recibido por mi Maestro, gracias a su basta experiencia, fue clave para poder aplicar el PIGE a mi empresa. Tener la oportunidad de compartir inquietudes con una persona con una trayectoria consolidada y recibir una orientación adaptada a las necesidades reales de la empresa aporta una enorme riqueza. En muchas ocasiones, una mirada externa y experimentada es capaz de ofrecer soluciones y enfoques que desde dentro son más difíciles de percibir. De hecho, sigo en contacto con él y ha sido un apoyo en esta evolución, pues para él yo soy su único alumno.