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Sociedad Anónima MIRAT beca con el 100% de la matrícula

Sociedad Anónima Mirat ofrece una beca del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para cursar el Global MBA, Máster en Dirección de Empresas (MBA) o el MBA en Dirección de Empresas Familiares (MBA DEF) en IME Business School de la Universidad de Salamanca.

La empresa decidirá en función de sus necesidades de personal y de la valía del candidato si éste realiza prácticas en la empresa y en qué condiciones.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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BECA: International Network for Family Enterprise Consulting (INFEC)

El Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME) ofrece CUATRO becas del 50% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización del MBA en Dirección de Empresas Familiares.

El IME está creando una Red Internacional de Consultoría en Empresa Familiar, denominada International Network for Family Enterprise Consulting (INFEC), cuyo objetivo primordial es facilitar a los asociados la consecución de clientela, el apoyo constante y la transferencia de conocimiento y experiencias, así como, la participación conjunta en aquellos proyectos que se requiera.
Para facilitar la incorporación a la INFEC, el IME concederá estas tres becas de ayuda de matrícula con el objetivo de apoyar a los candidatos a entrar en INFEC con la formación necesaria.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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La importancia de una buena planificación a la hora de realizar la sucesión en la empresa familiar

Muchas empresas familiares fracasan por no poder abordar con éxito el proceso de sucesión. Hace unos días que la Cátedra de Empresa Familiar del Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME) organizó la jornada “Reflexiones para facilitar el proceso de sucesión”. La jornada estaba diseñada para conseguir objetivos tales como: entender la necesidad de planificar el proceso de sucesión, conocer la preparación que debe recibir el predecesor para iniciar el proceso de sucesión, aprender a identificar al sucesor de acuerdo con la estrategia de la empresa y aprender a establecer mecanismos para la resolución de conflictos asociados al proceso de sucesión.

En la jornada se abordaron problemas como la falta de planificación y comunicación en la empresa en todo lo relativo a la sucesión, que es sin duda una de las causas más graves, ya que la sucesión es un proceso, luego si no se planifica con la suficiente antelación, es poco probable que salga bien. Hay familias que prefieren no hablar de este proceso, lo cual genera un desconcierto en los miembros de la familia, que en muchas ocasiones transmiten a los empleados. Esto además genera comportamientos poco adecuados de aquellos que tienen expectativas de ser sucesores en la empresa.

Además, en muchas empresas el empresario decide de manera unilateral quién le va a suceder y cómo se va a realizar. Independientemente de quien sea el sucesor se trata de procesos de sucesión sin fecha, de tal suerte que sólo hay sucesión nominal, pero no real. En estos procesos, si el sucesor es un profesional ajeno a la familia se acaba marchando por no poder realizar su trabajo, pues en realidad el sucedido sigue ejerciendo sus funciones y poderes. Mientras que, si el sucesor es un miembro de la familia, se suele desarrollar una convivencia entre las dos generaciones frustrante para el sucedido, que ve como no puede ejercer su cargo por la continua interferencia del sucedido.

Para evitar estos problemas, lo ideal es determinar con un apoyo externo un proceso de sucesión, donde estén perfectamente delimitadas una serie de etapas y las fechas en las que cada una de esas etapas se va a recorrer. Además, se debe dejar nombrada una comisión a la que tanto el sucedido (que deja el liderazgo de la empresa) como el sucesor (que toma el liderazgo) puedan recurrir cuando entienda que la otra parte no está cumpliendo con el proceso. Sin duda, sin la supervisión de un tercero cada una de las partes tendera a realizar lo que le parece más conveniente sin tener en cuenta a la otra parte. Este comportamiento, tan natural como frecuente, va erosionado la relación entre ambas partes sin que nadie se dé cuenta y nada se pueda hacer. De hecho, en muchos casos es difícil actuar pues se llega demasiado tarde.

En la Jornada realizada el pasado 15 de octubre, primero se hizo una dinámica de grupo para que los 50 participantes pudieran coger confianza. A continuación, se les dividió en grupos de 6 personas a los sucedidos y a los sucesores, donde se empezó a abordar el problema de la sucesión. Posteriormente se trabajó con dos grupos separados por generaciones, el de los posibles sucesores y el de los sucedidos. Toda esta interacción es muy importante para que puedan comprobar que los problemas, vistos por algunos como “rarezas de su familia”, no son tales, sino que son el resultado de tener que enfrentarse sin herramientas a una situación de conflicto generacional que se agudiza en las empresas familiares. A continuación, se les juntó para darles un decálogo de convivencia, y luego se les vuelve a separar para darle unos consejos finales.

Cuando se inicia el proceso, en muchas empresas se empieza a pensar en el posible sucesor, en lugar de pensar que necesita la empresa. Por ello, si se quiere realizar correctamente la sucesión, el primer paso sería desarrollar el plan estratégico de la empresa. Es precisamente este plan el que servirá para determinar el perfil de los posibles sucesores de la empresa. Este paso simplifica notablemente el proceso, ya que estamos reduciendo los posibles candidatos y conflictos entre ellos.

A continuación, se procedería a la evaluación de los candidatos internos, es decir aquellos que tienen una relación con la familia o con la empresa. Obviamente, la familia siempre suele dar prioridad a los candidatos de la familia, pero si es posible también se deben evaluar los candidatos de la empresa no familiares. La ventaja es que esta práctica supone un acicate para ellos, incluso aunque no sean elegidos, pues saben que han tenido la oportunidad. También incentiva la preparación de los candidatos familiares, pues son conscientes de que tienen competencia. Por ello, en esta fase es muy importante realizar unas pruebas de evaluación objetivas, que induzcan a los candidatos a percibir que se les ha considerado y se ha elegido al mejor para la empresa, y en resumen para todos, lo cual facilitará mucho el proceso de liderazgo del candidato seleccionado.

Si ninguno de los candidatos internos cumple el perfil requerido para el sucesor, será conveniente hacer una búsqueda externa, a que la empresa empiece una andadura sin una adecuada dirección. Si en toda empresa las personas juegan un papel especial, el líder es mucho más importante que sea el adecuado para implementar la estrategia.

A veces resulta complejo encontrar candidatos externos, pero más complicado es que sobreviva la empresa sin una dirección adecuada. Hoy en día, en Selección IME contamos con recursos, como nuestras amplias bases de datos, que nos hacen posible buscar candidatos externos incluso con unos requerimientos muy específicos de conocimiento de un determinado sector.

Una alternativa a considerar es la preparación de los candidatos, pero hay que empezar haciéndolo con tiempo, pues un directivo se hace, pero requiere tiempo. Para ello se deben dar al menos dos circunstancias, una es la formación adecuada, para ello el IME cuenta con un máster especializado que iniciará en un par de meses su novena edición, el MBA en Dirección de Empresas Familiares. Conocido por su excelencia en la formación de sucesores para empresas familiares, ha contribuido a facilitar el proceso de sucesión de numerosas empresas familiares. Además, se debe tener en cuenta que también es posible formar a externos para que sean buenos candidatos a sucesores en el futuro. En este caso, lo único que se requiere es planificar con algo más de tiempo el proceso de sucesión y si no hay ningún candidato interno se puede buscar un externo que tras un proceso de formación sea un candidato adecuado. En este caso es muy importante evitar el sobreajuste que se produce en el perfil y expectativas de los candidatos que van al proceso de selección con una empresa concreta. Para ello, desde el IME realizamos a los candidatos varias pruebas generales antes de que éstos conozcan a la empresa a la que pueden optar.

La elección de un externo como sucesor, desde mi punto de vista, tiene valoraciones positivas, como cambiar la visión que tiene la familia, que por un miedo al cambio ven la sucesión como un problema y se busca a alguien parecido al anterior para que el problema sea el mínimo posible. Sin embargo, nos olvidamos que a los entrenadores de futbol los cambian antes de jubilarse y a los directivos de empresa también, por lo que la sucesión se debe ver como una oportunidad, de manera que se aproveche el proceso para que sea un revulsivo para la empresa.

Por último, y como consejo familiar a todas las empresas familiares, les invito a que hablen del tema y lo traten con la suficiente antelación. En la jornada tuvimos personas de diferentes provincias limítrofes y mi consejo fue que al volver aprovecharan todo el camino para hablar sobre lo que han vivido en la jornada. En mi opinión, los problemas de las empresas familiares se complican muchas veces por falta de un dialogo en el que ambas partes hablan de igual a igual, sin sometimiento a la autoridad de una de las partes. Este diálogo en muchas ocasiones evita la necesidad de una ayuda externa.

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Beca-contrato PwC para el MBA en Dirección de Empresas Familiares

PricewaterhouseCoopers (PwC) ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización del MBA en Dirección de Empresas Familiares.

Los candidatos deben ser alumnos recién titulados o del último curso de licenciatura siempre que obtengan la titulación antes de septiembre de 2018, preferentemente en Derecho, Economía, Administración y Dirección de Empresas.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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III Feria Emplea Talento IME

El Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME) de la Universidad de Salamanca organiza la III Feria Emplea Talento IME.

Se presentarán las becas otorgadas para el siguiente curso académico, de la mano de directivos de cada una de las empresas.

III Feria Empleo IME

Para confirmar asistencia o pedir más información escribir a infoime@usal.es

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¿Cómo se desarrollan nuestros MBAs?

En el Máster en Dirección de Empresas (MBA), en el de Dirección de Empresas Familiares (MBA DEF) y el futurible MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias, en el período comprendido entre enero y junio se desarrolla la actividad docente de una manera intensiva, que va de lunes a sábado para la mayoría de nuestros alumnos. Cabe reseñar que muchos alumnos están colaborando con múltiples empresas de diferente índole, con lo cual la mayoría se encuentran trabajando en  horario de mañana en las mismas y lo compaginan con las clases del máster.

Nuestras actividades se desarrollan en horario de tarde, excepto los sábados. De lunes a miércoles tiene lugar los Seminarios de Experiencia y Contacto Empresarial (en los cuales vienen empresarios a contar sus experiencias y a hablar de un tema concreto relacionado con su vida profesional) y la Asignatura de Business English para aquellos que la tienen matriculada. Las sesiones del resto de las asignaturas se imparten jueves y viernes en horario de tarde y sábados en horario de mañana. Estas clases siguen el Método del Caso. Aquí todos los profesores que imparten las clases tratan de ceñirse a este modelo, las clases tienen una duración de 2 horas  15 minutos en las que normalmente la clase está dividida en dos partes: una parte donde se explica la parte teórica o nota técnica, y la otra se ocupa de la resolución o debate de un caso práctico de una empresa real.

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Business English: en esta asignatura se imparten  clases de inglés, con la particularidad de que estas clases están orientadas al mundo de los negocios. La forman grupos reducidos de personas, en los cuales los alumnos además de mejorar su inglés obtienen conocimientos específicos para aplicar en el mundo empresarial.

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La metodología del CASO, requiere de una preparación individual del mismo en una primera etapa, para luego pasar a una discusión de grupo de cada caso práctico. Son grupos de trabajo con una gran diversidad y heterogeneidad con el objetivo de coger una visión amplia y enriquecerse con la opinión de cada uno de ellos.

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MealFood Europe ofrece beca-contrato para departamento de Contabilidad Fiscal

MealFood Europe ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización de alguno de los siguientes másteres: MBA en Dirección de Empresas, MBA en Dirección de Empresas Familiares o MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias.

Mirando al futuro, MealFood Europe quiere seguir mejorando, por lo que requiere la
incoporación de un profesional para su departamento de Contabilidad Fiscal.
Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

 

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Un gran número de empresas familiares acuden a la I Jornada Empresa Familiar IME

Lá Catedra de Empresa Familiar, con el apoyo del Instituto Multidisciplinar de Empresa, organizaron una jornada sobre sucesión de la empresa familiar

La Cátedra de Empresa Familiar de la USAL, con la colaboración del Instituto Multidisciplinar de Empresa, celebraron el pasado sábado en la Sala de Juntas de la Facultad de Economía y Empresa la I Jornada Empresa Familiar IME. La jornada fue concebida como una fuente de información y concienciación para ayudar a las familias a garantizar la continuidad y la competitividad de la empresa.

Los organizadores subrayaron que más de 1,1 millón de empresas son familiares en España, lo que supone el 89% del tejido empresarial. La Universidad ha querido apoyar el buen funcionamiento de las empresas familiares, y todo ello fue lo que incentivó a organizar la I Jornada Empresa Familiar IME.

La sesión congregó a 50 miembros de distintas generaciones de familias empresariales, a las que se hizo reflexionar sobre temas relacionados con el mundo de la empresa familiar, principalmente con la sucesión. La presentación de la jornada corrió a cargo de Julio Pindado, director de la Cátedra de Empresa Familiar y del Instituto Multidisciplinar de Empresa, quien destacó la importancia de desarrollar con éxito el proceso de sucesión generacional en las empresas, no sólo para las empresas y las familias, sino para la economía en general, pues de ello depende en buena parte el desarrollo económico del entorno.

Posteriormente tuvo lugar la Entrega del VI Premio Empresa Colaboradora MBA DEF a Grupo Blázquez, en reconocimiento a su trayectoria y colaboración con el MBA en Dirección de Empresas Familiares, buque insignia de IME Business School, que lleva formando miembros de empresas familiares y profesionales para las mismas desde el año 2009.

Belén Lozano, subdirectora de la Cátedra de Empresa Familiar, moderó la entrega del premio y posteriormente entrevistó a los miembros asistentes de Grupo Blázquez.

A continuación, Fernando Piérola, consultor con más de 35 años de experiencia en recursos humanos y director de Selección IME, realizó una dinámica para fomentar la participación de los asistentes en la jornada. Seguidamente, los asistentes comenzaron a trabajar con la metodología del caso, que fue empleada en las dos siguientes sesiones, donde fueron apoyados en todo momento por los ponentes y restos de instructores que el IME preparó exhaustivamente para la ocasión. Esta metodología hizo que las sesiones fueran dinámicas y útiles para todos los participantes, procedentes de empresas de Salamanca, de la vecina provincia de Cáceres y del conjunto de Castilla y León.

Jesús Galende, director de IME Business School y del Programa de Desarrollo Directivo (PDD), impartió una conferencia sobre la gestión del conflicto. Por último, tuvo lugar la resolución del caso práctico empleado en la jornada, y se dio una serie de consejos y conclusiones, tanto a los futuros sucedidos como a los posibles sucesores.

A final de la jornada, se sirvió un vino a los asistentes donde puedieron compartir sus impresiones. La organización ya está pensando en una nueva edición, donde se abordarán, además de la sucesión, otras temáticas relacionadas con las empresas familiares.

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I Jornada Empresa Familiar IME

“Reflexiones para facilitar el proceso de sucesión”

En Castilla y León más del 90% de las empresas que conforman el tejido empresarial son empresas familiares. Estas cifras nos muestran la importancia que tiene este tipo de empresas para el desarrollo y el empleo en nuestra región. Desde la Universidad de Salamanca (USAL) queremos apoyar el buen funcionamiento de las empresas familiares, y ello, ha sido lo que nos ha incentivado para organizar la I Jornada Empresa Familiar IME, patrocinadas por la Cátedra de Empresa Familiar de la USAL.

Gran parte de las empresas familiares de nuestra región afrontarán el reto de la sucesión, un acontecimiento que incide directamente en el desarrollo futuro de las empresas. La I Jornada Empresa Familiar IME, que se celebrará el próximo 15 de octubre en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Salamanca, pretende ser una fuente de información y concienciación que ayude a las familias a garantizar la continuidad y competitividad de la empresa. Para ello, utilizaremos la metodología del caso, para que la sesión sea  dinámica y útil para todos los participantes.

PROGRAMA

09:10h:   Recepción de los asistentes.

09:15h:  Presentación de la Jornada a cargo de Julio Pindado, Director de la Cátedra de Empresa Familiar y del Instituto Multidisciplinar de Empresa

09:30h: Entrega del VI Premio Empresa Familiar IME a Grupo Blázquez. Modera: Belén Lozano, Subdirectora de la Cátedra de Empresa Familiar.

10:00h: Dinámica. Sucesión 1, 2, 3. Ponente: Fernando Piérola, Director de Selección IME.

10:30h: Sesión 1: Retos en la Sucesión en la Empresa Familiar. Reuniones en grupo de 5 ó 6 personas acompañados por los instructores del Instituto Multidisciplinar de Empresa.

11:00h: Pausa café

11:30h: Sesión 2: Puesta en común de ideas por colectivos: empresarios y familiares. Reuniones en dos aulas separando a los asistentes por generaciones. Ponentes grupo empresarios: Julio Pindado y Belén Lozano. Ponentes grupo familiares: Fernando Piérola y Ricardo Dávila

12:15h: Sesión 3. Gestión del Conflicto. Ponente: Jesús Galende, Director de IME Business School y especialista en Habilidades Directivas y Gestión de la Innovación

12:45h: Sesión 4. Buscando soluciones para la correcta planificación de la sucesión. Ponente: Julio Pindado y Fernando Piérola

13:30h: Sesión 5. Conclusiones. ¿Qué estoy haciendo bien? ¿En qué puedo mejorar? Reuniones en dos aulas separando a los asistentes por generaciones. Ponentes grupo empresarios: Julio Pindado y Belén Lozano. Ponentes grupo familiares: Fernando Piérola y Ricardo Dávila

14:15h: Vino español.  Espacio reservado para compartir impresiones con el resto de asistentes y el debate/dudas con los ponentes.

¿DÓNDE DEBO INSCRIBIRME PARA PARTICIPAR EN EL CURSO?

Para participar en las jornadas debes enviar un correo electrónico a infoime@usal.es indicando el nombre de la empresa y la de los asistentes a las jornadas, antes de las 12 horas del miércoles 5 de octubre de 2016.

Para más información te puedes descargar aquí el programa completo.

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PROTOINFO: BECA-CONTRATO “PROGRAMACIÓN”

Protoinfo ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización del Máster en Dirección de Empresas (MBA), MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias, MBA en Dirección de Empresas Familiares, Máster en Marketing Digital, o Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias.

De cara al futuro Protoinfo pretende aumentar la dimensión del equipo para hacer frente a la demandas de las empresas clientes, para lo que quiere incorporar en su sede una persona que apoyará al equipo de Programación.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.