Programa de Desarrollo Directivo (PDD)

El Programa de Desarrollo Directivo (PDD) se enmarca dentro de la oferta formativa de IME Business School, la Escuela de Negocios de la Universidad de Salamanca. Esta Escuela de Negocios persigue contribuir firmemente al desarrollo económico y social de Salamanca y de todo su entorno, actuando directamente sobre su tejido empresarial. Como las empresas están compuestas por personas, IME Business School pretende transformar a las personas, a través de una cuidada oferta de formación de calidad para la empresa. El PDD es, sin duda, el programa de mayor nivel e impacto de esta oferta.

PRÓXIMA EDICIÓN
Promoción 2022
Duración 

140 horas presenciales

Clases programadas con frecuencia quincenal

Horario 

Viernes 16:00-21:00

Sábados 09:00-14:00

DIRECTIVOS, EMPRESARIOS Y PROFESIONALES LIBERALES

Con amplia experiencia en puestos de responsabilidad directiva dentro de todo tipo de empresas, tanto en sectores como en tamaño, ya sea como directores funcionales, de división o generales, que deseen proporcionar un nuevo impulso a su carrera profesional.

SIN TITULACIÓN PREVIA ACADÉMICA

No resulta necesario ningún tipo de titulación académica previa, que puede ser de todos los perfiles y niveles. Sólo se necesitan directivos y empresarios que busquen una renovación en sus conocimientos y una mejora en sus habilidades que les permita poder enfrentarse de una manera mucho más eficaz a los problemas directivos más habituales y mejorar su toma de decisiones y su puesta en práctica, siempre dentro de una visión de conjunto de la empresa.

Lugar

Facultad de Economía y Empresa
Campus Miguel de Unamuno
Universidad de Salamanca

Precio y financiación

Consúltenos

El Programa de Desarrollo Directivo se encuentra dividido en 13 módulos, coordinados todos ellos por profesores de la Universidad de Salamanca, encargados del diseño y actualización de los contenidos a desarrollar, lo que representa nuestra primera garantía de calidad. Estos profesores también actúan como ponentes en algunas sesiones, quedando el resto a cargo de otros profesionales del mundo universitario o empresarial, en función de las distintas temáticas abordadas.

Asimismo, incluye un módulo dedicado a novedades en la gestión empresarial en el que, en un ambiente más relajado y de total convivencia, aborda temas de especial interés no incluidos en las sesiones ordinarias, y que permite al mismo tiempo un mayor intercambio de experiencias entre todos los participantes.

El PDD adopta un enfoque global, abarcando todas las áreas y actividades empresariales. Se encuentra organizado en forma de módulos, cuyo nexo común es la adopción de un punto de vista estratégico y enfocado a la acción, ofreciendo al participante las herramientas, competencias y actitudes necesarias para su aplicación directa en la empresa.

Comprende los siguientes módulos y sesiones, distribuidas en un total de 140 horas:
Módulo
Título
Breve descripción de contenidos
Horas
I Análisis de Situaciones de Negocio ¿Cómo tomo la decisión en una situación de negocio?

¿Cómo puedo aprender a tomar decisiones con el método del caso?

5
II Habilidades y Competencias Sociales ¿Cómo puedo movilizar a los demás?

¿Qué debo buscar y evitar en los miembros de mi equipo?

¿Cómo logro una mayor implicación de mis colaboradores en la empresa?

¿Cómo puedo dejar de “predicar en el desierto”?

12,5
III Deberes y Responsabilidades de Administradores y Directivos ¿Qué estructura de gobierno puede adoptar mi empresa?

¿Cuál es el contenido y alcance del gobierno corporativo de la empresa para desarrollarlo y hacerlo eficaz?

¿Cuáles son los deberes básicos y las responsabilidades vinculados al cargo de administrador o directivo de la empresa en forma de sociedad mercantil?

10
IV Habilidades para la Gestión Personal ¿Es posible tener más tiempo para mi familia y para mis negocios?

¿Qué oportunidades me plantea el proceso de toma de decisiones?

¿Cómo genero nuevas ideas para mi empresa?

10
V Dirección Estratégica de Personas en la Empresa ¿Cómo completo el rompecabezas?

¿Cómo atraigo, retengo y desarrollo el talento?

¿Cómo evalúo el rendimiento de mis colaboradores?

7,5
VI Dirección General y Estratégica ¿Hacia dónde dirijo mi empresa?

¿Salir fuera?

¿Lo hacemos juntos?

12,5
VII Habilidades para la Gestión Profesional ¿Cómo logro que mis reuniones dejen de ser una pérdida de tiempo?

¿De qué alternativas eficaces al “ordeno y mando” dispongo?

¿Cómo puedo hacer que las cosas cambien?

¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de negociación?

15
VIII Origen, Control y Optimización de Recursos Financieros ¿Cuáles son los principios financieros que deben guiar mis decisiones?

¿Cómo analizo los estados financieros de mi empresa?

¿Cómo uso un cuadro de mandos?

¿Cuál es la estructura financiera adecuada de la empresa?

¿Cómo valorar un proyecto?

¿Cómo valorar mi empresa?

 

15
IX Procesos de Transformación y Cadena de Valor ¿Puedo basar mi estrategia en las operaciones?

¿Quiero proveedores o socios?

¿Qué es y cómo logro la excelencia empresarial?

7,5
X Mercados y Oportunidades de Negocio ¿Conozco y comprendo realmente a mis clientes?

¿Qué valor ofrezco a mis clientes?

¿Cómo puedo diferenciarme de mis competidores?

¿Cómo comunico mi valor a mis clientes?

¿Cómo puedo utilizar la tecnología para apoyar mi fuerza comercial?

12,5
XI Tecnologías de la Información y la Comunicación ¿Cómo efectúo mi proceso de transformación digital?

¿Cómo puede el internet de las cosas ayudar a mi negocio?

¿Cómo protejo mi empresa?

7,5
XII Modelos de negocio ¿Cuál es mi modelo de negocio? 5
XIII Novedades en la Gestión Empresarial Conferencias coloquio sobre temas de actualidad de interés empresarial 20
Programa

El PDD se encuentra dividido en 13 módulos, coordinados todos ellos por profesores de la Universidad de Salamanca, encargados del diseño y actualización de los contenidos a desarrollar, lo que representa nuestra primera garantía de calidad. Estos profesores también actúan como ponentes en algunas sesiones, quedando el resto a cargo de otros profesionales del mundo universitario o empresarial, en función de las distintas temáticas abordadas.

Asimismo, el PDD incluye un módulo dedicado a novedades en la gestión empresarial en el que, en un ambiente más relajado y de total convivencia, aborda temas de especial interés no incluidos en las sesiones ordinarias, y que permite al mismo tiempo un mayor intercambio de experiencias entre todos los participantes.

El PDD adopta un enfoque global, abarcando todas las áreas y actividades empresariales. Se encuentra organizado en forma de módulos, cuyo nexo común es la adopción de un punto de vista estratégico y enfocado a la acción, ofreciendo al participante las herramientas, competencias y actitudes necesarias para su aplicación directa en la empresa. Comprende los siguientes módulos y sesiones, distribuidas en un total de 140 horas:

Módulo
Título
Breve descripción de contenidos
Horas
I Análisis de Situaciones de Negocio ¿Cómo tomo la decisión en una situación de negocio?

¿Cómo puedo aprender a tomar decisiones con el método del caso?

5
II Habilidades y Competencias Sociales ¿Cómo puedo movilizar a los demás?

¿Qué debo buscar y evitar en los miembros de mi equipo?

¿Cómo logro una mayor implicación de mis colaboradores en la empresa?

¿Cómo puedo dejar de “predicar en el desierto”?

12,5
III Deberes y Responsabilidades de Administradores y Directivos ¿Qué estructura de gobierno puede adoptar mi empresa?

¿Cuál es el contenido y alcance del gobierno corporativo de la empresa para desarrollarlo y hacerlo eficaz?

¿Cuáles son los deberes básicos y las responsabilidades vinculados al cargo de administrador o directivo de la empresa en forma de sociedad mercantil?

10
IV Habilidades para la Gestión Personal ¿Es posible tener más tiempo para mi familia y para mis negocios?

¿Qué oportunidades me plantea el proceso de toma de decisiones?

¿Cómo genero nuevas ideas para mi empresa?

10
V Dirección Estratégica de Personas en la Empresa ¿Cómo completo el rompecabezas?

¿Cómo atraigo, retengo y desarrollo el talento?

¿Cómo evalúo el rendimiento de mis colaboradores?

7,5
VI Dirección General y Estratégica ¿Hacia dónde dirijo mi empresa?

¿Salir fuera?

¿Lo hacemos juntos?

12,5
VII Habilidades para la Gestión Profesional ¿Cómo logro que mis reuniones dejen de ser una pérdida de tiempo?

¿De qué alternativas eficaces al “ordeno y mando” dispongo?

¿Cómo puedo hacer que las cosas cambien?

¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de negociación?

15
VIII Origen, Control y Optimización de Recursos Financieros ¿Cuáles son los principios financieros que deben guiar mis decisiones?

¿Cómo analizo los estados financieros de mi empresa?

¿Cómo uso un cuadro de mandos?

¿Cuál es la estructura financiera adecuada de la empresa?

¿Cómo valorar un proyecto?

¿Cómo valorar mi empresa?

 

15
IX Procesos de Transformación y Cadena de Valor ¿Puedo basar mi estrategia en las operaciones?

¿Quiero proveedores o socios?

¿Qué es y cómo logro la excelencia empresarial?

7,5
X Mercados y Oportunidades de Negocio ¿Conozco y comprendo realmente a mis clientes?

¿Qué valor ofrezco a mis clientes?

¿Cómo puedo diferenciarme de mis competidores?

¿Cómo comunico mi valor a mis clientes?

¿Cómo puedo utilizar la tecnología para apoyar mi fuerza comercial?

12,5
XI Tecnologías de la Información y la Comunicación ¿Cómo efectúo mi proceso de transformación digital?

¿Cómo puede el internet de las cosas ayudar a mi negocio?

¿Cómo protejo mi empresa?

7,5
XII Modelos de negocio ¿Cuál es mi modelo de negocio? 5
XIII Novedades en la Gestión Empresarial Conferencias coloquio sobre temas de actualidad de interés empresarial 20

Objetivos
El PDD es un programa exigente, que supone una cierta inversión en tiempo y en recursos, tanto a nivel personal y empresarial, pero los retornos son importantes. Te permitirá:

  • Obtener una nueva perspectiva de la empresa, global e integradora, en la que los factores verdaderamente estratégicos alcancen el lugar que se merecen.
  • Mejorar mi aportación a la empresa, gracias al desarrollo de nuevas aptitudes para la gestión, en forma de conocimientos, métodos, técnicas y herramientas en dirección de empresas.
  • Mejorar mi aportación a la empresa, gracias a la mejora de mi actitud personal en el día a día, basada en un mejor conocimiento de mí mismo y en una mayor confianza en mis posibilidades.
  • Mejorar mi aportación a la empresa, gracias a la adopción de una perspectiva global sobre toda ella, que me permita un mejor razonamiento en la resolución de problemas y una mejor toma de decisiones.
  • Mejorar mis habilidades directivas, a través de una mayor capacidad efectiva de liderazgo, una mejora en la gestión de mis equipos y una más eficaz capacidad de comunicación, negociación o gestión del tiempo, entre muchas otras.
  • Mejorar la aportación de mis colaboradores, a través de su comprensión del impacto que su gestión tiene en los resultados empresariales y aumentando su implicación y compromiso con la actividad empresarial en su conjunto.
  • Mejorar los resultados que obtengo en mi trabajo, así como los obtenidos por los que me rodean y con ellos los de toda la empresa.
  • Impulsar mi desarrollo y proyección futura, tanto a nivel profesional como personal.

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