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Havas Media Group ofrece 20 becas-contrato

¿Te interesaría desarrollar tu carrera profesional en uno de los mayores grupos de publicidad y comunicación? ¿Quieres convertirte en un profesional del Marketing Digital?

Havas Media Group es el grupo de comunicación líder absoluto en los mercados de Europa y América Latina, y perteneciente a uno de los mayores grupos de publicidad y comunicación del mundo: el Grupo Havas. Con un marcado foco digital, su tamaño y flexibilidad permite ofrecer una visión que une la demanda del consumidor con la creación de relaciones relevantes.

El Grupo ofrece una amplia gama de servicios de comunicación, que incluye servicios digitales, marketing mobile, marketing local, respuesta directa, performance, publicidad, marketing directo, alliance marketing, planificación y compra de medios, creatividad, marketing y patrocinio deportivo, social media, y relaciones públicas, entre otros.

En España, Havas Media Group emplea a casi 900 personas y nivel global cuenta con presencia en más de 120 mercados, con más de 1.000 clientes en el mundo y 5.000 empleados expertos en el mercado y orientados al servicio al cliente.

Havas Media Group se compromete con la Fundación General de la Universidad de Salamanca a ofrecer el desarrollo formativo que articula el Programa Clave suscrito entre dicha Fundación y la Comunidad de Castilla y León a 20 personas, las cuales, deben haber realizado y superado previamente el Master in Digital Business Management en IME Business School de la Universidad de Salamanca. Los perfiles a los que se dará prioridad son periodismo, comunicación, publicidad, matemáticas, ingenieros, informáticos, físicos, economía, administración y dirección de empresas y similares. El lugar de procedencia puede ser de cualquier parte del mundo y se valora positivamente las procedencias de cualquier punto de España y de Latinoamérica.

Si estás interesado en formar parte de este apasionante proyecto y quieres hacer carrera en el mundo de la comunicación y del marketing digital, lee las bases completas de las becas-contrato Havas Media Group y envía tu candidatura antes del 14 de noviembre de 2016 a seleccion.ime@usal.es

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El Coaching y su aplicación en la empresa familiar

El coaching es una nueva manera de acompañar a las personas y a las empresas en su desarrollo. El creador del coaching empresarial, John Whitmore señala que “el coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender, en lugar de enseñar”. El coaching que tan de moda está a nivel empresarial y personal y el cómo aplicarlo a la consultoría de la empresa familiar es uno de los retos actuales en la empresa actual como elemento de mejora en la eficiencia y los resultados. El coaching está dirigido a profesionales de empresa (directivos, empresarios y mandos intermedios, especialmente) que deseen desarrollarse en aspectos concretos de su organización. Se suele hablar de dos áreas cuando nos referimos al coaching ejecutivo y estas son el referido al desarrollo del “liderazgo” y el orientado al “desempeño”.

Si nos centramos en la empresa familiar, habría una amplia gama de aspectos en los que su aplicabilidad es muy relevante. Los conflictos entre los miembros de la familia es uno de los elementos fundamentales. Todos los temas relacionados con conseguir un buen gobierno de la empresa familiar o implementar procesos que ayuden a la dirección y a la propiedad a crear riqueza serían también de aplicabilidad. Piénsese en situaciones diversas como la de aquel hijo que no quiere tener relación con la empresa familiar a pesar de que todas las expectativas están centradas en él, la indefinición de funciones en la empresa (caso del fundador retirado que sigue ejerciendo labores de gestión, dejando al directivo actual sin la autoridad que requiere el momento), la elección de un posible gestor en la empresa bien sea familiar o no familiar, etc. Cuantas veces los problemas no son, por ejemplo, simplemente de tipo financiero, sino que básicamente son de entendimiento. No lo percibimos, pero las personas nos comunicamos en diferentes niveles y eso conduce a que cada uno veamos nuestra realidad, nuestro punto de vista… Recordemos que las empresas están integradas por personas y, si partimos de eso, debemos ser sensibles a las necesidades y características de esas personas.

Un elemento de importancia a considerar es la dirección de la empresa, así como su propiedad –familiar o no- y su gestión. En las empresas familiares, la persona que tradicionalmente ha ejercido el liderazgo (por ejemplo, el fundador) puede llegar un momento en el que deje de ejercerlo por diferentes motivos: las condiciones personales pueden haber cambiado, el entorno puede haber evolucionado de manera más rápida que el líder en su gestión, la competencia hace necesario en un momento determinado el relevo del predecesor por “el mejor”, etc. Este proceso no es fácil de asimilar ni se lleva a cabo rápidamente. La estrategia en este caso debe ser redefinida, sobre todo la visión de la empresa y su perspectiva a largo plazo. Y, para ello, el directivo actual debe estar, de una parte, motivado a mejorar y, de otra, consciente de sus limitaciones. Siendo así, los restantes integrantes de la empresa podrán entender su proceso de liderazgo, incluso cuestionarlo para que éste evolucione si ello fuera necesario. Así, por ejemplo, en los casos de sucesión, es sumamente importante identificar la persona idónea para encabezar el proceso, así como el asegurarse de que los demás miembros de la familia, y de fuera de ella, entienden, comparten… y son informados en este proceso. Sin el apoyo de los demás, en definitiva, del entorno, el proceso se puede enrarecer y aun teniendo los mejores recursos a nuestro alcance el proceso puede no verse culminado o llevado a cabo de forma exitosa.

Otro aspecto a plantearse es cuándo debe la empresa familiar iniciar un proceso de coaching y, en este sentido, la motivación es muy relevante. Una empresa sólo debe comenzar este proceso cuando esté convencida, es decir cuando la motivación y la decisión hacia el cambio, y el grado de compromiso, sea palpable. Este punto es importante, pues puede suceder –y sucede- que algunos procesos no prosperen debido a la falta de compromiso. También es importante notar que cuanto mayor o más dificultad tenga el caso a tratar, o cuanto más enraizado esté un problema, mayor dificultad existirá para identificarlo, entenderlo y actuar en consecuencia, con lo cual también es importante no posponer más de lo necesario un problema ya que a la larga puede ser dañino. En las empresas es muy habitual el tener temor a encarar las situaciones y enfrentarnos a ellas. En este punto la cultura también juega un papel importante. En este mundo en el que convivimos diariamente con la incertidumbre, la empresa debe gestionar de la mejor forma posible todas las alternativas que se le presenten, y además hacerlo, dentro de sus posibilidades, de forma ética y creando valor. Hay que saber trabajar en equipo y adaptarse a los cambios continuos. También hay que equivocarse para hacerlo bien en una ocasión posterior.

De otro lado, la estructura de gobierno de la empresa familiar no es simple. Debemos tener en cuenta, como nos recuerdan los códigos de buen gobierno de las empresas familiares, que dicha estructura tiene dos vertientes: la familiar y la empresarial. Por eso, los diferentes temas se tratan en foros bien diferenciados: en el consejo de familia y en el consejo de administración, respectivamente. Ambos están sumamente interrelacionados si tenemos en cuenta que los miembros del consejo de administración pueden tener carácter familiar, en función de cómo esté distribuida la propiedad. De ahí que sea extremadamente fácil en la empresa familiar mezclar temas personales y empresariales. Las personas somos muy complejas, cada uno tiene sus valores, sus creencias, sus particularidades. Además, no es tarea fácil la de abstraerse de las propias creencias internas y ver las cosas desde fuera, como un espectador… Esta es precisamente la labor del directivo, ser objetivo y motivar a cada uno de sus colaboradores. El problema se complica cuando además de ser directivo eres, por ejemplo, el nieto del propietario que conoce (o cree conocer) muy a fondo al resto de los integrantes de la empresa.

Por todo lo anterior, emprender un proceso de coaching, puede ser una gran oportunidad que se le presenta a la empresa familiar de replantear sus objetivos, aumentar su eficiencia a todos los niveles, mejorar las relaciones entre sus empleados, crear un mejor clima laboral y, por qué no, incrementar sus resultados empresariales. Por eso, desde el IME y el Departamento de Administración y Economía de la Empresa, alentamos a las empresas, y en particular a las familiares, a que sean conscientes de sus ventajas o desventajas competitivas y las ayudamos en este proceso.

Belén Lozano

Profesora Miembro de Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME), Directora del Departamento de Administración y Economía de la Empresa y Subdirectora de la Cátedra de Empresa Familiar.

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Pecuarias San Miguel: Beca-contrato (Logística)

Pecuarias San Miguel ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización de alguno de nuestros másteres (Máster en Dirección de Empresas (MBA), MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias, MBA en Dirección de Empresas Familiares, Máster en Marketing Digital, o Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias)

De cara al futuro Pecuarias San Miguel pretende perseverar por el camino andado, evolucionando con el sector, para lo que quiere incorporar en su sede central una persona que centrará sus esfuerzos en la organización del almacén y la logística asociada a la gestión del mismo.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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I Jornada Empresa Familiar IME

“Reflexiones para facilitar el proceso de sucesión”

En Castilla y León más del 90% de las empresas que conforman el tejido empresarial son empresas familiares. Estas cifras nos muestran la importancia que tiene este tipo de empresas para el desarrollo y el empleo en nuestra región. Desde la Universidad de Salamanca (USAL) queremos apoyar el buen funcionamiento de las empresas familiares, y ello, ha sido lo que nos ha incentivado para organizar la I Jornada Empresa Familiar IME, patrocinadas por la Cátedra de Empresa Familiar de la USAL.

Gran parte de las empresas familiares de nuestra región afrontarán el reto de la sucesión, un acontecimiento que incide directamente en el desarrollo futuro de las empresas. La I Jornada Empresa Familiar IME, que se celebrará el próximo 15 de octubre en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Salamanca, pretende ser una fuente de información y concienciación que ayude a las familias a garantizar la continuidad y competitividad de la empresa. Para ello, utilizaremos la metodología del caso, para que la sesión sea  dinámica y útil para todos los participantes.

PROGRAMA

09:10h:   Recepción de los asistentes.

09:15h:  Presentación de la Jornada a cargo de Julio Pindado, Director de la Cátedra de Empresa Familiar y del Instituto Multidisciplinar de Empresa

09:30h: Entrega del VI Premio Empresa Familiar IME a Grupo Blázquez. Modera: Belén Lozano, Subdirectora de la Cátedra de Empresa Familiar.

10:00h: Dinámica. Sucesión 1, 2, 3. Ponente: Fernando Piérola, Director de Selección IME.

10:30h: Sesión 1: Retos en la Sucesión en la Empresa Familiar. Reuniones en grupo de 5 ó 6 personas acompañados por los instructores del Instituto Multidisciplinar de Empresa.

11:00h: Pausa café

11:30h: Sesión 2: Puesta en común de ideas por colectivos: empresarios y familiares. Reuniones en dos aulas separando a los asistentes por generaciones. Ponentes grupo empresarios: Julio Pindado y Belén Lozano. Ponentes grupo familiares: Fernando Piérola y Ricardo Dávila

12:15h: Sesión 3. Gestión del Conflicto. Ponente: Jesús Galende, Director de IME Business School y especialista en Habilidades Directivas y Gestión de la Innovación

12:45h: Sesión 4. Buscando soluciones para la correcta planificación de la sucesión. Ponente: Julio Pindado y Fernando Piérola

13:30h: Sesión 5. Conclusiones. ¿Qué estoy haciendo bien? ¿En qué puedo mejorar? Reuniones en dos aulas separando a los asistentes por generaciones. Ponentes grupo empresarios: Julio Pindado y Belén Lozano. Ponentes grupo familiares: Fernando Piérola y Ricardo Dávila

14:15h: Vino español.  Espacio reservado para compartir impresiones con el resto de asistentes y el debate/dudas con los ponentes.

¿DÓNDE DEBO INSCRIBIRME PARA PARTICIPAR EN EL CURSO?

Para participar en las jornadas debes enviar un correo electrónico a infoime@usal.es indicando el nombre de la empresa y la de los asistentes a las jornadas, antes de las 12 horas del miércoles 5 de octubre de 2016.

Para más información te puedes descargar aquí el programa completo.

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PROTOINFO: BECA-CONTRATO “PROGRAMACIÓN”

Protoinfo ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización del Máster en Dirección de Empresas (MBA), MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias, MBA en Dirección de Empresas Familiares, Máster en Marketing Digital, o Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias.

De cara al futuro Protoinfo pretende aumentar la dimensión del equipo para hacer frente a la demandas de las empresas clientes, para lo que quiere incorporar en su sede una persona que apoyará al equipo de Programación.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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Entrevista a Pedro Pérez [MBA en Comercio Exterior (FEYCE)]

Pedro Pérez cuenta en esta entrevista su experiencia durante el Máster en Dirección de Empresas (MBA) con la especialidad en Comercio Exterior realizado en IME Business School durante 2016, así como el impulso que éste le ha supuesto en su carrera profesional y el reto de trabajar en un departamento de exportación de una empresa como FEYCE.

Nos explica por qué eligió a IME Business School, el máster que ha realizado, la experiencia vivida con alumnos tan diversos en cuanto a países o ámbitos formativos, en qué aspectos le ha servido de utilidad en máster para la adaptación a la empresa y recomendaciones para futuras generaciones de alumnos en la escuela de negocios.

Puedes leer toda la entrevista aquí.

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Ganadería Casaseca: Beca-Contrato “Contabilidad”

Ganadería Casaseca ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización de alguno de los cuatro másteres (Máster en Dirección de Empresas (MBA), Máster en Dirección de Empresas Familiares (MBA DEF), Máster en Dirección de Empresas Agroalimentarias (MBA DEA) ó el Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias

Ganadería Casaseca busca una persona con interés en contabilidad. La persona seleccionada se incorporaría en prácticas en Santa Marta de Tormes (Salamanca).

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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El proceso de sucesión en la dirección y gobierno en la empresa familiar

En este artículo nos centramos en el proceso de sucesión en la dirección y gobierno de la empresa, quedando el proceso de sucesión en la propiedad para otro artículo que se publicará en el siguiente número. Nuestro mensaje es que se puede trabajar para que el siguiente refrán que existe prácticamente en todas las lenguas del mundo “abuelo arriero, padre caballero, nieto pordiosero”, no sea aplicable a las empresas de nuestro entorno. Lo primero que se debe recalcar es que la sucesión es un proceso polietápico, que debe ser correctamente planificado y ejecutado en cada una de sus etapas, siendo el diseño de la misma crucial, para garantizar el éxito del proceso.

La sucesión en la dirección no es una cosa intrínseca a la empresa familiar, ninguna empresa está libre del problema de sucesión en la dirección. Esto nos lleva a preguntarnos ¿Por qué se da la sucesión en la dirección en las empresas no familiares? En las empresas no familiares se cambia al líder actual (sea presidente ejecutivo, consejero delegado o director general) cuando se observa que no es el mejor para dirigir los destinos de la empresa. Esto suele ocurrir cuando el actual líder no es una persona adecuada para hacer frente a los cambios que el entorno exige a la empresa, y sobre todo, cuando no es la persona idónea para implementar la estrategia de la empresa. En definitiva, se aplican las reglas del mercado. Esta idea también se debe trasladar a las empresas familiares, de manera que aplicando este principio se pueden evitar muchos conflictos. Debe estar claro que sucesor en la dirección sólo puede ser uno y debe ser la persona más adecuada para implementar la estrategia de la empresa, independientemente que se encuentre en la familia o fuera de ésta.

Como proceso toda sucesión debe pasar por una serie de etapas. La primera etapa es la identificación de en qué momento se debe iniciar el proceso, que depende de la situación del negocio, del directivo actual y del entorno. Esto es el motivo para iniciar la sucesión en la dirección puede venir determinado tanto por las características del negocio que requiera el cambio de directivo, la edad del directivo que se acerca a la jubilación o cambios en el entorno que llevan a la necesidad de nuevos estilos de dirección. La segunda es quien puede coger el timón del negocio, como regla general se busca primero dentro de la empresa (familia en caso de empresas familiares), pero si no se encuentran directivos que sean capaz de implementar la estrategia de la empresa se deben buscar al futuro directivo en el mercado. La tercera etapa es la más difícil de ejecutar pues implica la preparación del futuro directivo, si es posible en convivencia con el anterior durante un tiempo limitado y adecuadamente tutelado por un profesional externo.

El adecuado tratamiento de las problemáticas requiere la intervención de profesionales externos que gestionen el proceso para evitar los conflictos.

La cuarta y última etapa es el traspaso de poderes e inicio de una nueva etapa en la que los resultados deben ser el mejor indicador sobre la adecuada ejecución del proceso. El adecuado tratamiento de las problemáticas requiere la intervención de profesionales externos que gestionen el proceso para evitar los conflictos, que con seguridad se darán, entre predecesor y sucesor. Este conflicto tiene consecuencias más perniciosas cuando el predecesor y sucesor son padre e hijo, pues la relación paterno-filial impide una adecuada relación entre predecesor y sucesor, siendo necesario que un tercero objetivamente establezca unos principios que deben ser respetados por las dos partes.

La sucesión en la dirección debe ir unida a una sucesión en el gobierno. Dado que el gobierno de la empresa es el sistema de procesos y estructuras para dirigir y controlar la empresa, y responder de ello, la empresa familiar debe tener una estructura de gobierno dual, una para la familia y otra para la empresa. Respecto a la empresa, el órgano de gobierno más común es el consejo de administración, el cual se ve aceptado por los cambios en la dirección, que puede implicar cambios en el consejo de administración para cumplir la función estratégica del mismo. Así mismo, cambios en la propiedad darán lugar a cambios en el consejo de administración para cumplir las funciones de control e institucional. Finalmente, cambios en el consejo de administración de la empresa familiar pueden requerir cambios en el consejo de familia para facilitar la adecuada comunicación entre los miembros del consejo de familia y los consejeros familiares en la empresa.

Para finalizar se debe tener presente que para que el proceso de sucesión sea un éxito en las tres dimensiones que se han descrito es necesario que los sucesores tenga una formación adecuada y un grado de compromiso. La formación dependerá de las funciones en las que se vea implicado el sucesor, pero al menos debe estar formado como un accionista responsable. Para ello, debe tener una educación adecuada en valores y comprender y asumir el papel de propietario de una empresa. También se debe saber armonizar el interés individual con el familiar y empresarial. La segunda vertiente hace referencia al conocimiento de la empresa.

Para ello, los nuevos accionistas deben tener una formación, preferiblemente universitaria, que les permita comprender la estrategia empresarial. También los nuevos accionistas deben comprender y respetar la cultura de la empresa y responsabilizarse del gobierno de la misma. El grado de compromiso también se debe potenciar creando capital emocional de todos candidatos a sucesores a la empresa.

Fernando Carbajo

Profesor Titular de Derecho Mercantil, Vicedecano de docencia Facultad de Derecho e investigador del Instituto Multidisciplinar de Empresa. Universidad de Salamanca.

Julio Pindado

Catedrático de Universidad de Economía Financiera y Contabilidad, Director MBA en Dirección de Empresas Familiares, Director Cátedra Empresa Familiar y Director Instituto Multidisciplinar de Empresa. Universidad de Salamanca.

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BECA-CONTRATO EMINA: GRUPO MATARROMERA (MARKETING)

Grupo Matarromera ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización del Máster en Dirección de Empresas –MBA-, MBA en Dirección de Empresas Familiares, MBA en Dirección de Empresas Agroalimentarias, Máster en Marketing Digital o Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias

Mirando al futuro, Grupo Matarromera quiere seguir mejorando, a la vez que potenciando y dando a conocer sus productos, por lo que quiere incorporar en su sede central una persona que centrará sus esfuerzos en desarrollar un plan de Marketing para potenciar su marca de vino sin alcohol, Emina. Dicha persona deberá contar con conocimientos de Marketing y con algo de experiencia en el sector.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.

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GANADERÍA CASASECA: BECA-CONTRATO “CALIDAD”

Ganadería Casaseca ofrece una beca-contrato del 100% de la matrícula (excluida tasa de preinscripción) para la realización Máster en Dirección de Empresas Agroalimentarias (MBA) ó Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias.

Para garantizar la calidad de sus productos, Ganadería Casaseca busca una persona con interés en calidad relacionada con el sector agroalimentario. Se requiere que el candidato sea graduado o licenciado en Biología. Ganadería Casaseca tiene como objetivo principal, crear un producto final de excelente calidad.

Puedes ver las bases de esta oportunidad aquí.